象山企业家游学极氪工厂，看数智化转型怎么走

走进车间：智能制造到底长什么样

参访标杆工厂的价值，不在于看设备有多新，而在于看清一条产线如何被数据串起来。

据浙报集团旗下客户端2026年10月15日报道，由7号梦工场-象山科创中心组织的企业科技创新与数智化转型专题游学活动举行，县内科技企业家、技术负责人走进智能制造标杆企业与科研创新平台，通过实地参访、座谈交流学习先进经验、探寻转型路径。

首站走进极氪智慧工厂。参访者步入冲压、焊装、涂装、总装等生产车间，近距离感受智能制造的运行模式；从制造执行系统（MES）到AI视觉质检，再到数字孪生技术，数字化手段贯穿生产各个环节，让生产进度、物料流转、产品质量等信息更加透明。对多数中小企业来说，这类参访的意义在于"对标"——不是照搬大厂投入，而是看清自身在设备联网、数据采集、流程标准化上的差距，找到可以分步推进的切入点。

两站各有侧重：一端在现场，一端在源头

车间与实验室的组合，对应转型的两个支点：工程化能力与技术供给能力。

第二站是科研创新平台。参访者参观相关实验室，了解MEMS芯片、仿蝠鲼水下航行器、OLED核心材料等科研成果，并与科研团队围绕汽车零部件缺陷检测、高分子材料、陶瓷材料、工业设计等前沿技术展开座谈，议题涵盖关键技术攻关、项目联合研发、人才联合引育以及科研成果的产业化转化。

两站参访各有侧重，却指向同一件事：企业转型既需要产线侧的执行力，也需要源头侧的技术对接。座谈交流中常见的话题，也多集中在技术改造投入如何测算、研发成果如何转化、科创人才如何补位这些具体问题上。带着问题去看、看完能聊到具体解法，是这类行程设计的关键。

会务执行：考察类活动的专业分工

一次高质量的游学，背后是行程、接待、议程、记录的系统化协同。

从行业实践看，对标研学、产业沙龙、资源对接这类活动正在从"攒个局"走向"做项目"。需求方通常希望主办方既能对接参访资源、设计有信息量的议程，也能把交通、接待、物料、现场流程稳稳落地——行程编排、企业对接、车间参观动线、座谈议程与现场记录，任何一个环节脱节，都会削弱参访的实际收获。

这背后是一条清晰的会务分工逻辑：把活动策划与现场执行放在同一套流程里，让主办方把精力集中在内容与参访质量上，减少跨环节沟通成本。会务越是标准化，参访者越能把注意力留给车间和座谈本身。

从象山这场游学可以看到，数智化转型没有统一答案，但"走出去看、坐下来聊、带回去改"仍是中小企业成本可控的学习方式。关键不在于走了几家标杆企业，而在于每一站是否留下了可执行的改造清单。